Consultoria em gestão

Consultoria em gestão da cadeia de valor

Implementamos o modelo de gestão que desdobra a estratégia em execução e conecta planejamento e operação: S&OP, IBP, S&OE, gestão de estoques e suprimentos.

Fazer o diagnóstico gratuito Conhecer o modelo

Diagnóstico de maturidade da sua cadeia de valor em poucos minutos, sem compromisso.

Já apoiamos a transformação da cadeia de valor de empresas como Suzano, Portobello, Renault, Vedacit, Marcopolo, Cargill, SAP, Stora Enso e Usiminas.

O que sustenta o trabalho

O modelo de gestão da cadeia de valor

Todo projeto da Tecemos parte de um modelo integrado que organiza a gestão da empresa em camadas, do planejamento estratégico à execução no dia a dia. Cada camada tem um processo, um horizonte de tempo e um propósito, e todas conversam entre si.

  1. PGE horizonte: ano

    Planejamento e Gestão da Estratégia

    Define aonde a empresa quer chegar e traduz a visão em objetivos, metas e iniciativas prioritárias, com acompanhamento contínuo.

    Ver solução: visão e estratégia
  2. IBP horizonte: trimestre a 36 meses

    Planejamento Integrado do Negócio

    Conecta estratégia, finanças e operação num único ciclo de decisão da liderança, alinhando o plano do negócio com a capacidade de entregar.

    Ver solução: Integrated Business Planning
  3. S&OP horizonte: mês

    Planejamento Integrado de Vendas, Operações e Estoque

    Alinha demanda, suprimento, produção e estoque no médio prazo, com método e uso de estatística e inteligência artificial no tratamento dos dados.

    Ver solução: S&OP
  4. S&OE horizonte: semana

    Execução de Vendas e Operações

    Ajusta o plano tático à realidade da semana e resolve os desvios entre o planejado e o executado antes que virem ruptura ou excesso.

    Ver solução: S&OE
  5. GORD horizonte: dia

    Gestão de Ordens

    Organiza o fluxo de ordens da cadeia para reduzir ruído, retrabalho e atraso entre o planejamento e a execução física.

    Ver solução: gestão de ordens
  6. GFEE horizonte: hora

    Gestão do Fluxo de Execução

    Acompanha a execução no chão da operação e mantém o ritmo, com visibilidade do que está acontecendo em tempo quase real.

Fases da cadeia

Projetar · Suprir · Produzir · Vender · Entregar · Servir

Horizontes de tempo

Ano › Trimestre › Mês › Semana › Dia › Hora

Base

Desenvolvimento de produtos e serviços · Processos de suporte

Soluções

Como tecemos com sua empresa

Seis frentes de trabalho que cobrem todo o ciclo, do diagnóstico à sustentação da transformação. Cada frente entra sozinha ou combinada, conforme a maturidade da empresa.

Como funciona

Da imersão à captura de valor

  1. 01

    Imersão

    Entramos na operação para entender o negócio, as pessoas e onde a cadeia perde valor.

  2. 02

    Diagnóstico

    Mapeamos a maturidade dos processos e priorizamos as oportunidades por esforço e impacto.

  3. 03

    Modelagem

    Desenhamos o modelo de gestão, os processos e a governança sob medida para a empresa.

  4. 04

    Implementação

    Colocamos o modelo para rodar junto do time, com acompanhamento e mentoria.

  5. 05

    Captura de valor

    Acompanhamos os resultados até que a mudança se sustente sem a Tecemos na sala.

Resultados

O que muda na operação

Esta orientação para o mercado trouxe mais acurácia ao nosso planejamento comercial. Os estoques ficaram mais bem balanceados e o nível de serviço melhorou nos diversos segmentos e canais que atendemos.

Marcos Bicudo Vedacit

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Livro

Da Estratégia à Execução

O modelo que a Tecemos aplica está descrito no livro de Aluizio Ancona de Faria, que integra as melhores práticas de marketing, vendas, suprimentos, produção e logística na gestão da cadeia de valor.

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Quem conduz

Consultores que já sentaram do outro lado da mesa

A Tecemos é liderada por Aluizio Ancona de Faria, com mais de 25 anos em projetos de transformação da cadeia de valor no Brasil, na Europa, nos Estados Unidos, na América Latina e na África. Ex-sócio da EY e da Axia Value Chain, professor de MBA na FIA/USP.

Conheça o time
Experiência
25+ anos em transformação da cadeia de valor
Frentes
6 áreas, do diagnóstico à sustentação
Origem
Ex-EY e ex-Axia Value Chain
Setores
Construção, bens de consumo, papel e celulose, siderurgia, bebidas, químicos

Diagnóstico gratuito

Comece pelo diagnóstico

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